没有天生的创业者
我公司有这么一个小伙子，暂且称他为小Q，他因为升职加薪，emo了。你肯定好奇是为什么，明明是好事，为啥他不开心，那你得听听他的故事。
小Q在云嘉成立一周的时候来的，来之前他几乎没有任何工作经验，唯一的一份工作是工地的水电工。我跟他相识缘起知乎，他那会兜里估计一千块都掏不出来，但是就“敢”加我，跟我胡吹乱侃，聊商业、聊人性、聊人生。我看他朋友圈的是他各地游玩的记录，他写的文字有小时候看课本读散文的感觉，加上他告诉我大学肄业，一个人穷游东南亚，环游中国，他让我印象深刻了。
那会我刚想成立这家公司，我就问他，愿不愿意来我这工作，但是工资不会太高，是否增长全凭本事，他同意了。然后他一个人一个行李箱，从他的城市来到了杭州，和我那会一样，没有认识的
人。
在云嘉过去的四百五十多天里，他只休了不到十五天，每天工作十四个小时以上，从客服、交付、招商，公司的每个岗位他都做过。
做客服的时候，他可以凌晨三点听到电话，立马爬起来为了成交，为了不流失订单，他在公司通了不知道几个宵；
做交付的时候，他能够跟加盟商聊一个小时，聊业务，做答疑，甚至唠家常。大家都很喜欢他；
做招商的时候，他可以克服镜头恐惧，连续直播两小时，哪怕播到后来直播间没几个人了，最后拿到了销冠；
仅从文字上来看，好像没什么，但是别忽略大前提，他从未在一家互联网公司上过班，要完成这些事情，不仅是身体的努力，还要自学所有业务技能。
上个月，公司搬到了一个更大的场地，招了十来号人，重新划分了组织架构，分部门运营。他也顺利成章成为了一个部门的负责人，管理了好几号人。在大多数人看来，这是一件好事，算是熬出了点成绩，但是他emo了。整个人从里到外的不安、焦虑、郁闷，很多人不理解为什么，但是我明
白，因为我也经历过。
过去了两周，因为他不善于管理，三个新员工来了就走了。有人跟我说，他不适合坐这个位置，他还是只能做一个员工，做业务。我觉得不是，他只是有一道别人不能帮他迈过去的坎，需要他自己克服。
我怕他自己熬不过去，我就找他聊了聊，我说：你知道问题出在哪儿了吗？
他说：内耗，内耗的原因是，我总觉得自己不行，我管不了别人。新来的人都很强，他们都有很好的履历，丰富的工作经验，我怕我给不了他们什么。我宁愿糟蹋自己，我也不想误导别人。
我：你觉得一家公司，懂技术重要，还是懂业务？ 他:(后者)
我：你觉得我们招人，是应该招强的还是比我们弱的？ 他：（前者）
我：你觉得刘强东打包快递有快递小哥快吗？雷军搞算法有他的工程师厉害吗？左晖卖房子也不一定卖的过他的销售吧？
我：你在经历的这些我都能理解，我都经历过，我也曾在招优秀的人和管他们之间矛盾。我能理解这种骨子里的自卑带来的，心理内耗。我用了很长的时间去消化这些事情，但是我后来想清楚了一件事，没有任何人比我更清楚，这家公司在做什么，要做什么。业务一定比技术重要，技术是辅助业务的。我们招厉害的人，就是为了帮助我完成那些我完成不了的事情。
首先一定要承认的事情是：
1、我确实不够强，我要学的东西还很多
2、我需要很强的人，他们可以帮我完成我想完成的事情
3、我一定是最懂业务的那个人，我有清晰且笃定的目标
可能曾经的我和现在的他都走入了一个误区，管理者和老师之间有区别。老师是教人育人，传递知识；管理者是识人用人，将正确的人放在正确的位置。我们招人的前提是，现在需要有XX技能的人，所以挂了招聘简章，将合适的人筛选进来，告诉ta我们在做什么，业务是什么，然后让他使用他的技能将业务做更好，这是我理解的管理者的意义。
其实这都是很浅显的道理，我想他应该懂，还没迈过去的原因是他太在乎别人的看法了，且总是忽视自己的优点，拿自己的短处和别人的长处比，渴望获得重视，因为会希望事情都是由自己完成，所以事无巨细大包大揽。好的管理者要学会放权，释放员工的创造力和天性，我们选择了他们入
职，就应该相信自己的选择。
我在一本书上看过，所有优秀的创业者一定不是可以靠学习得来的，都是干出来的，没有天生的创业者和管理者。
写这篇文章的意义是希望他能够早日克服自己，也是想借着我和他的经历，给正在创业或职场面临升职的人一些建议。
这个世界一定有比我们强的人，认清自己的不足，直面自卑（每个人都有自卑），树立一个清晰地目标，然后调用所有能够为实现目标有用的人和资源，自我实现不是向上攀爬的意义，只有目标才是。
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